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针对资产庞大的大型集团企业，通过实施东宏资产管理系统，实现集团资产管理系统化，实现资产流程“无纸化”办公，实现集团资产管控的规范化、共享化、效率化和流程化。

1. 规范化：实现流程监控，便于风险控制和合规管理。
2. 共享化：集团各层资产管理人员可快速有效获取资产信息，实现集团内资产资源信息共享，促进资产资源更高效地利用。
3. 效率化：提升资产管理效率，提升资产入账准确性。
4. 流程化：拉通资产管理全流程业务。

系统以资产全生命周期管理为指导原则，规范及完善资产采购管理、资产盘点、资产租借、资产调拨、资产转让、改造、维护等一系列管理流程, 实现资产采购全过程跟踪。
支持与ERP系统、费控系统、采购系统、预算系统、OA系统等无缝集成。

1. 采购管理：以项目立项、采购申请、采购订单、资产验收、资产标签打印、资产异常清单管理、付款申请为主的采购管理流程，实现资产采购全过程跟踪。
2. 资产台账管理：规范资产账务管理与档案管理的基础信息和基础流程，建立坚固高效的基础信息体系结构，为实物资产管理、变动管理和盘点、改造、维护、维修等管理工作的开展打下基础。 资产租赁管理：实现资产租赁合同管理，建立规范的资产租赁流程。
3. APP盘点：资产系统将手持设备与AIDC（自动标识与数据采集）相结合 ，将二唯码或RFID签贴在资产表面或内部，使用PDA资产系统在资产现场进行数据采集，并与资产系统进行数据传递，实现资产盘点。由系统自动进行资产比对，可减少盘点错误的产生，并极大的提高盘点的工作效率。
4. 资产统计分析：通过资产关键绩效指标的合理建立，以及系统资产数据的动态分析，指导各项工作持续改进。

应用软件技术平台：是一套完整的、严密的服务于研制应用软件产品的软件工具及相关文件。技术平台选择合适的技术体系和技术架构，能够大大提高开发速度，指导并规范分析、设计、编码、测试、部署，提高代码正确性、可读性、可维护性、可扩展性、伸缩性等。
业务流程管理BPM技术：对流程进行描述、规范，支持人工协同或自动化的业务流程应用，对业务流程进行全面的跟踪，不断改进优化、再造，以达到流程的目的，更好地满足客户和业务的需要。

1. 建立集团层级的资产采购验收标准体系，强化集团对资产前期各个重要节点的时间控制。各个层级资产管理人员能够及时掌握资产采购进度、质量情况和验收等进度数据，实现采购时间节点和验收异常预警及管控。
2. 提供多层次、多角度、多组合的资产采购分析，为资产采购提供数据依据。
3. 建立各部门资产管理统一平台和沟通机制，实现OA系统集成，协同办公，实现“无纸化”办公，提高效率，降低沟通成本。
   
4. 支持与主流ERP系统（如：SAP、ORACLE EBS、用友ERP和金蝶ERP）集成，支持http、webservice和其他数据交换方式等多种方式，实现资产信息流和价值流的数据集成。