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东宏设备绩效分析系统以MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC(平衡计分卡)理论为依据，将企业设备管理中的各类指标进行战略分解、执行及分析，通过东宏设备绩效分析系统，为企业设备资产决策人员提供支撑工具。

从企业设备资产管理系统和生产系统中获取关于设备资产的价值、生产、内部业务流程、学习与进度等四个方面的数据基础，基于投资回报（ROI）、设备运行情况、设备维持成本、设备耗能、备件情况分析、学习与创新等主题构建企业设备绩效分析系统,可以切实提高设备服务可靠性，达到更高的运营绩效水平。

首页看板：实现集团各层设备管理人员的多角度和多维度看板;

投资回报分析：实现设备全寿命周期的投入产出综合分析;

设备运行情况：实现重点设备OEE、利用率、故障率、生产时间的趋势和对比分析;

设备维持成本：实现日常维护费用、备件费用及技改费用的趋势和对比分析;

设备耗能：实现重点设备能效分析、节能策略分析、产品能耗分析及企业能耗综合统计分析;

备件综合分析：实现备件库存品种分布、金资占用情况、周转率、急件分析、冷件分析及沉淀情况等主要指标统计与分析；

学习与创新：实现企业内的发明专利、著作权、成果发布、组织内部的培训与学习等情况分析。

有效利用企业资产智控管业务系统积累的数据。通过大量历史数据挖掘企业设备资产管理信息， 为企业设备资产决策者提供更有价值的辅助决策依据，满足不同管理层的需要。

1）能呈现企业设备资产投资回报情况；

2）能呈现多年设备资产管控指标趋势；

3）能呈现多年不同指标的对比分析；

4）实现从指标向下逐级查询，直到明细数据；

洞察企业资产管控存在的问题。

通过高效的挖掘、钻取等手段追溯数据，及时的发现漏洞、问题，快速调整设备资产管控战略决策，最大程度减小决策者决策偏差。