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设备管理系统 - 巡检制与点检制的区别

发布时间:2020-10-08

巡检制 点检制
1.只是规定值班维修工人的一种检查万法。其检查结果,仅供编制维修计划时参考。 1.是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律,其点检结果,作为制订维修计划的主要依据。
2.只有值班维修工人参加巡检。 2.除值班维修工人外,还必须有生产操作工人参加日常点检,专职点检人员进行定期点检,实行全员维修管理。
3.参加巡检的人员不固定,且不具有管理职能。 3.设有专职点检人员,不仅进行定期点检,并按设备分区段进行管理,即具有管理职能(如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等),并按其责任给予相应的权力。同时,做到定区段、定人、定设备。
4.按巡检路线进行粗略的检查,缺乏检查内容,也无一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程,仅填写一般的检查记录。 4.建有一套科学的标准、帐卡和制度,以及点检业务流程,点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确,点检记录完整,所有工作程序均已标准化。
5.无明确的判定标准,其实质是一种不定量的运转管理。 5.在点检的同时,把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来,对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点,根据维修技术标准的要求,进行劣化倾向的定量化管理,以测定其劣化程度,达到预知维修的目的。
6.只是实行一级的当班检查。 6.实行三级点检:(1)日常点检;(2)定期点检;(3)精密点检。
7.检修合一(值班维修工人隶属检修部门) 7.必须建立一个合理的维修组织机构,原则上必须把点检方和检修方分开。